扶余惠民村镇银行抓住春节期间业务发展旺季时机，多措并举抓好资金组织工作，实现了存款业务首季“开门红”。截止2月22日，该行各项存款较年初增加4305万元，余额达到30034万元。在具体工作中，突出了以下做法：

一、早安排、争主动。为抓住一季度暨“春节”期间揽储旺季这个重要节点，该行围绕“早”字做文章，于2017年12月30日召开了全行一季度春天行动动员大会，把一季度乃至全年任务计划、措施层层落实分解和部署，要求各支行、部门借助春节期间的有利时机，深入商区、社区、街区，通过细分客户和市场，开展精准分层营销，使存款工作乘势而上，创造佳绩。

二、重宣传，树形象。一是重点做好1月28日二周年庆典宣传工作，通过地毯式扫街、发放宣传单、微信公众号推送、门户网站发布、当地电视台滚动字幕播放、网点宣传台等方式宣传我行的产品和服务。二是大力营造浓厚节日氛围，在营业网点悬挂灯笼、张贴年画，在LED、微信公众号、门户网站向全市人民恭贺新春，全面提升银行形象。三是突出做好业务宣传，制作条幅、展板、宣传单等，宣传该行存、贷款产品优势和“存款有礼活动”，让新老客户得实惠。

　三、提服务，赢认可。该行以营业网点为阵地，提出了“赢在大堂”的服务理念，倡导“向服务要存款，向服务要形象，向服务要规模，向服务要效益，向服务要发展”的主旨内涵，紧紧围绕“服务客户”这一中心，树立“大服务”观念，做到领导为员工服务，机关为基层服务，后台为前台服务，全员为客户服务。

四、勤走访，拜客户。一是成立春节走访小组，积极和新洋丰、红四方等龙头企业沟通，研究合作共赢的发展事宜。二是主动对接党政部门、事业单位、龙头企业、房地产新开发楼盘等，建立领导班子、机关部门、营业网点分层对接机制，上门提供优质金融服务， 

  五、强考核，见成效。一是制定了《扶余惠民村镇银行2018年绩效考核方案》，明确了任务目标和奖罚措施，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，使员工干有方向，做有回报，极大的调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性。二是主管领导经常性的召开条线、部门会议，解读文件精神、公布时时业绩、分析存在问题、交流榜样做法，督导、部署近期和远期工作，以正向有效激励，激发全体员工工作热情，做到有令必行，令行禁止。